道のりは長く困難だが、粘り強く努力すれば成功できる ― 栄達科技2019年上半期総括會議が盛況のうちに開催

7月13日、栄達科技（Rongda Technology）の2019年上半期業務総括會議が廈門で開催されました。會議には、栄達の上級管理職、國內外のマーケティング部門の営業エリート、工場事業部主任以上の主要メンバーなど、50名以上が出席しました。効率的な報告と議論を経て、會議は大成功を収めました。

會議は午前9時に開始され、Rongda Technologyのゼネラルマネージャーである徐凱明氏が開會の辭を述べました。徐凱明氏は、Rongda Technologyは9年間の試練と苦難を乗り越え、創業當初の理念を揺るぎなく貫き、前進を続けてきたと述べました。今後9年間、Rongdaは事業主導の開発モデルから経営主導の開発モデルへと転換し、より科學的で持続可能な経営手法を採用することで、會社を新たな高みへと押し上げていきます。

會議では、まず工場事業部の各モジュールの責任者が過去6ヶ月間の業務を総括し、各部門の視點と全體的な発展狀況を踏まえ、會社の加速的な発展を阻む障害を指摘し、それに応じた是正計畫と対策を提示しました。

市場は常に変化しており、豊富な製品経験がなければ市場のニーズを理解することはできません。2019年上半期、製品部門はプロジェクト品質管理システムの構築、テストプロセスの標準化、業務効率の向上を実現し、各種プロジェクト受注のサポートと開発を完了しました。下半期には、プロジェクト遂行への取り組みを強化し、市場調査を実施し、新製品の立ち上げと開発に注力することで、革新性、競爭力、品質に優れた製品を提供し、市場競爭力を強化していきます。

品質はRongdaの揺るぎないコミットメントであり、工場內の各部門がたゆまぬ努力を重ねてきました。購買部門は上半期にサプライヤーの見直しを行い、Rongdaが世界中の顧客に高品質で手頃な価格の製品を提供するための強固な基盤を築きました。品質管理部門はサプライヤーとのコミュニケーションを強化し、IQC（初期品質管理）試験における資材管理を最適化しました。ハードウェア部門は、エンジニアリングの異常や修理率の低下といった問題の分析と集約に注力し、下半期には「メンタリング」アプローチを用いて社內の進捗を促進し、社內設計プロセスを標準化することで改善を図ります。ソフトウェア部門は、プロジェクトサイクル管理を強化し、プロジェクト完了率を向上させるとともに、メンバーの専門スキル向上のためのエリート研修を実施すると述べました。

2019年上半期、當社は生産部門と生産管理部門の努力により、納期を大幅に改善することができました。生産部門は上半期に計畫生産達成率を大幅に向上させており、これを基盤として、下半期も更なる飛躍を目指し、部門の安定性を高めていきます。生産管理部門は、受注処理をモニタリングするデータを構築し、納期達成率は業界トップクラスの92%を達成しました。

午後には、國內外のマーケティング、技術サポート、アフターサービス、市場など各マーケティング部門の責任者が業務報告を行い、上半期の業務を詳細かつ徹底的に総括し、業務構想を明確にし、下半期の総合的な計畫を立てました。

2019年上半期、當社の業務は完全に標準化され、各部門の業務遂行と実行は順調に進みました。2018年の同時期と比較して、売上高は大幅に増加し、新規顧客數も著実に増加しました。國際マーケティング部門は、既存の基盤を基に、引き続き新地域、新プロジェクト、新事業を積極的に推進しました。下半期には、新興國際市場向けの開発計畫を策定し、世界市場シェアの拡大とブランド文化のアウトプットを強化します。2019年上半期、厳しい市場課題に直面したにもかかわらず、國內マーケティング部門は業務成果において大きな飛躍を遂げ、収益成長を実現しました。

これで各部門からの上半期業務報告は無事に終了しました。徐凱明総経理は、マーケティング活動やチームビルディングなど、下半期の計畫と展開について包括的な総括を行いました。徐氏は、各部門長による総括は非常に客観的かつ事実に基づいており、既存の問題點を指摘していると述べました。しかし、より重要な課題は、これらの問題をできるだけ早く解決することです。下半期の會社の重點は、生産プロセスの標準化を向上させることであり、同時に管理とリーン生産方式にも重點を置いています。管理の強化、各部門間の緊密な連攜と効果的なコミュニケーション、そして上から下までの実踐的な仕事の姿勢は、目標と目的の包括的な達成を確実にするために不可欠です。最後に、徐氏はすべての栄達従業員に、自信を持ち続け、前進し、すべての仕事の課題と目標を完全に達成するよう呼びかけました。